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长春理工大学光电信息学院2016年工作要点
时间：2016-04-05点击：编辑：院长办公室
一、完成学院转设工作，实现办学实力的进一步提升
转设工作是本年度学院工作的重中之重，需要确定专人负责，抓住关键节点，逐项落实解决：一是完成新校区土地证、产权证及达新校区土地证、产权证过户和办理；二是完成师资队伍建设指标，保障师资队伍规模、层次、结构、能力等符合转设为应用型普通民办高校要求；三是完成仪器设备建设指标，体现教育部对新转设为普通高校“应用型”要求；四是完成图书资源指标，达到设置普通高校的标准要求。
二、转变办学方式，在推进转型发展上有所突破
（一）完成2016版应用型技术技能型人才培养方案的制订和执行工作。
（二）深化课程体系改革。开展模块化课程、课程超市、网络课程、在线开放课程等改革，在经济管理分院、传媒艺术分院改革试点取得经验的基础上，进一步推广。
（三）深化教学内容和教学方法改革。广泛引进国内外先进的教育教学理念和教育教学方法；制定应用型技术技能型人才培养的教学内容体系；推广案例教学、讨论式教学、翻转课堂等教学方法。
（四）加强实验实训实习基地建设。引进企业科研、生产基地，建立校企一体、产学研一体的大型实验实训实习中心；调整实训实习的课时比例达到应用型人才培养要求。
（五）推进校企深度融合。年底之前，要在与行业企业共建教育集团、行业企业学院、特色专业集群、“工程师、会计师班”等方面取得突破。
（六）制定并实施卓越人才培养计划。使学生拥有思维、表达和写作能力，批评方式与系统地推理能力，形成概念和解决问题能力，独立思考和创新思维能力等多方面能力培养和训练。
（七）积极开展国际交流合作。拓展合作交流项目，与国外大学联合创办学院、专业，邀请外国专家、学者来院讲学、学术交流，选派骨干教师出国研修、深造，选送学生出国交流、深造、实习，努力提升学院的国际化程度，打造国际视野人才培养环境。
三、全面推进改革，不断完善办学体制、机制
（一）落实好三项会议制度
董事长办公会议重点研究决定学院全局性的工作；院长办公会议主要研究贯彻落实董事长办公会议关于学院办学方针、指导思想、重大改革等的决定；专题会议主要贯彻落实院长办公会和学院党委制定的方针政策、重要决策和重大改革方案。
（二）制定并实施二级管理制度
二级管理体制是合理配置教育资源的一种有效途径，学院将“人、财、物”权力适度放权给分院，扩大分院办学自主权，逐步形成“目标管理，过程监督，分级负责，权力下放，反馈调控，激励驱动”的“责、权、利”相统一管理新机制，提高分院的办学积极性和主动性，激发学院办学活力。
（三）建立学生自我管理、参与学校发展建设的机制
全年开发图书馆、学生公寓管理、后勤管理等100个以上见习岗位让在校大学生参与学校管理、服务等工作，打造学生管理特色。
（四）全面推进学院各项改革工作
充分发挥学院改革领导小组作用，及时解决在行政、教学、科研、学生管理、后勤管理、招生就业、国际合作、校企合作等方面改革的重大问题。
四、全面强化管理，实现规范化办学
（一）加强党建和党风廉政建设工作。坚持党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持立德树人，把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。严格执纪，加大违纪违法案件查办力度，坚持对腐败现象的零容忍。
（二）完善财务预算、决算机制。今年要建立起完善的财务预决算体系，推行预决算制度，实现预决算管理。
（三）完善人事机制。在人才引进与培养、管理与使用、薪酬待遇、考核、培训、双师双能型队伍建设等方面做出“应用型”适应性转变。
（四）健全完善规章制度体系。适应学院转型发展的需要，修订、增补学院规章制度汇编。
五、全面依法从严治校，取得阶段性成果
（一）依法健全科学民主决策机制。完善校内重大事项决策规则，健全决策程序，大力推进决策的科学化、民主化、法治化
（二）完善决策执行与监督机制。建立决策权、执行权与监督权三者之间既相互制约，又相互协调的内部管理机制。
（三）依法组织和实施办学活动。全面贯彻党和国家教育方针，切实依法规范办学行为。
（四）依法尊重和保护师生权利。完善制度规则，健全监督机制，保证学生受到平等、公正对待。依法在教师聘用、职务评聘、继续教育、奖惩考核等方面建立完善的制度规范。
（五）大力推进信息公开和办事公开。学校配置资源、学术评价和各种评优活动，要按照公开公正的原则，实现过程和结果公开。
（六）加强员工依法治校意识与能力的培养。学院各级管理者要带头增强学法、尊法、守法、用法意识，牢固树立依法办学、依据章程自主管理、公平正义、服务大局、尊重师生合法权益的理念，自觉养成依法办事的习惯。
六、多措并举，提升教科研实力
（一）以服务地方需求为导向，积极探讨与行业企业深度融合、联合攻坚，年内要共建成科技中心、创新中心若干个。
（二）建立完善科研奖励制度，鼓励全校教师积极开展科学研究工作，年内在横向课题研究、专利发明及科研成果转化等方面有所突破。
（三）大力培育科研团队。年内各教学单位要将专任教师按研究方向、个人兴趣组建相对稳定的科研团队，积极开展科研工作。
（四）强化产业与科研紧密联系，实施学校与行业企业优势互补、资源共建共享，在科研平台建设上实现深度融合、协同发展，年内实现学院-地方-企业科技对接和科研成果转化突破。
（五）与国外高校或研究机构合作上有所突破。
（六）在教科研人才的引进与培养上有所突破。
七、继续加大基础设施建设力度，努力打造绿色校园
（一）加大资金投入，完成新校区二期建设和实验室、实训基地建设。
（二）打造绿色校园，达到国家规定的绿色校园标准。
（三）注重学生管理，培养学生“绿色”学习、生活习惯。
转设工作是本年度学院工作的重中之重，需要确定专人负责，抓住关键节点，逐项落实解决：一是完成新校区土地证、产权证及达新校区土地证、产权证过户和办理；二是完成师资队伍建设指标，保障师资队伍规模、层次、结构、能力等符合转设为应用型普通民办高校要求；三是完成仪器设备建设指标，体现教育部对新转设为普通高校“应用型”要求；四是完成图书资源指标，达到设置普通高校的标准要求。
二、转变办学方式，在推进转型发展上有所突破
（一）完成2016版应用型技术技能型人才培养方案的制订和执行工作。
（二）深化课程体系改革。开展模块化课程、课程超市、网络课程、在线开放课程等改革，在经济管理分院、传媒艺术分院改革试点取得经验的基础上，进一步推广。
（三）深化教学内容和教学方法改革。广泛引进国内外先进的教育教学理念和教育教学方法；制定应用型技术技能型人才培养的教学内容体系；推广案例教学、讨论式教学、翻转课堂等教学方法。
（四）加强实验实训实习基地建设。引进企业科研、生产基地，建立校企一体、产学研一体的大型实验实训实习中心；调整实训实习的课时比例达到应用型人才培养要求。
（五）推进校企深度融合。年底之前，要在与行业企业共建教育集团、行业企业学院、特色专业集群、“工程师、会计师班”等方面取得突破。
（六）制定并实施卓越人才培养计划。使学生拥有思维、表达和写作能力，批评方式与系统地推理能力，形成概念和解决问题能力，独立思考和创新思维能力等多方面能力培养和训练。
（七）积极开展国际交流合作。拓展合作交流项目，与国外大学联合创办学院、专业，邀请外国专家、学者来院讲学、学术交流，选派骨干教师出国研修、深造，选送学生出国交流、深造、实习，努力提升学院的国际化程度，打造国际视野人才培养环境。
三、全面推进改革，不断完善办学体制、机制
（一）落实好三项会议制度
董事长办公会议重点研究决定学院全局性的工作；院长办公会议主要研究贯彻落实董事长办公会议关于学院办学方针、指导思想、重大改革等的决定；专题会议主要贯彻落实院长办公会和学院党委制定的方针政策、重要决策和重大改革方案。
（二）制定并实施二级管理制度
二级管理体制是合理配置教育资源的一种有效途径，学院将“人、财、物”权力适度放权给分院，扩大分院办学自主权，逐步形成“目标管理，过程监督，分级负责，权力下放，反馈调控，激励驱动”的“责、权、利”相统一管理新机制，提高分院的办学积极性和主动性，激发学院办学活力。
（三）建立学生自我管理、参与学校发展建设的机制
全年开发图书馆、学生公寓管理、后勤管理等100个以上见习岗位让在校大学生参与学校管理、服务等工作，打造学生管理特色。
（四）全面推进学院各项改革工作
充分发挥学院改革领导小组作用，及时解决在行政、教学、科研、学生管理、后勤管理、招生就业、国际合作、校企合作等方面改革的重大问题。
四、全面强化管理，实现规范化办学
（一）加强党建和党风廉政建设工作。坚持党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持立德树人，把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。严格执纪，加大违纪违法案件查办力度，坚持对腐败现象的零容忍。
（二）完善财务预算、决算机制。今年要建立起完善的财务预决算体系，推行预决算制度，实现预决算管理。
（三）完善人事机制。在人才引进与培养、管理与使用、薪酬待遇、考核、培训、双师双能型队伍建设等方面做出“应用型”适应性转变。
（四）健全完善规章制度体系。适应学院转型发展的需要，修订、增补学院规章制度汇编。
五、全面依法从严治校，取得阶段性成果
（一）依法健全科学民主决策机制。完善校内重大事项决策规则，健全决策程序，大力推进决策的科学化、民主化、法治化
（二）完善决策执行与监督机制。建立决策权、执行权与监督权三者之间既相互制约，又相互协调的内部管理机制。
（三）依法组织和实施办学活动。全面贯彻党和国家教育方针，切实依法规范办学行为。
（四）依法尊重和保护师生权利。完善制度规则，健全监督机制，保证学生受到平等、公正对待。依法在教师聘用、职务评聘、继续教育、奖惩考核等方面建立完善的制度规范。
（五）大力推进信息公开和办事公开。学校配置资源、学术评价和各种评优活动，要按照公开公正的原则，实现过程和结果公开。
（六）加强员工依法治校意识与能力的培养。学院各级管理者要带头增强学法、尊法、守法、用法意识，牢固树立依法办学、依据章程自主管理、公平正义、服务大局、尊重师生合法权益的理念，自觉养成依法办事的习惯。
六、多措并举，提升教科研实力
（一）以服务地方需求为导向，积极探讨与行业企业深度融合、联合攻坚，年内要共建成科技中心、创新中心若干个。
（二）建立完善科研奖励制度，鼓励全校教师积极开展科学研究工作，年内在横向课题研究、专利发明及科研成果转化等方面有所突破。
（三）大力培育科研团队。年内各教学单位要将专任教师按研究方向、个人兴趣组建相对稳定的科研团队，积极开展科研工作。
（四）强化产业与科研紧密联系，实施学校与行业企业优势互补、资源共建共享，在科研平台建设上实现深度融合、协同发展，年内实现学院-地方-企业科技对接和科研成果转化突破。
（五）与国外高校或研究机构合作上有所突破。
（六）在教科研人才的引进与培养上有所突破。
七、继续加大基础设施建设力度，努力打造绿色校园
（一）加大资金投入，完成新校区二期建设和实验室、实训基地建设。
（二）打造绿色校园，达到国家规定的绿色校园标准。
（三）注重学生管理，培养学生“绿色”学习、生活习惯。
